利用在线培训系统，多维度解决传统培训效果差的难题

不同的员工在不同的情况下皆需要不同的培训方法，这就和医生在诊治病人时一样，不同的症状要配合不同的药物和治疗方式，假如说两者不匹配，那么必然会导致无效的结果，企业中的培训板块也是需要对症下“药”的！我们将企业员工从多个维度进行分类，利用在线培训系统，多维度解决传统培训效果差的难题，讲解不同维度的员工需要的培训形式和内容：

多维度分类

＊ 第一维度：团队状态维度

＊ 第二维度：人员能力维度

团队状态维度

团队的建立是从陌生到熟悉，从熟悉到高效的逐步发展过程，在不同的阶段，所需的培训方法完全不同。

团队大致可以分为以下几个阶段和需求：

• 1、从「陌生人」到「认识的人」

你需要快速加深人际关系，让他们相互了解，相互理解。

合适的培训方法：团建、拓展

团建可以快速打破人与人之间的障碍，让团队相互了解和接受。

• 2、从「认识的人」到「默契的团队」

在这个阶段，团队成员间已经相互了解，但这种理解只是肤浅的，缺乏深入、感同身受和详细的理解，如果自然发展，可能需要很多年才能培养出相互理解和相互依存的感情。

合适的培训方法：团队合作项目，如主题培训、沙盘练习等，模拟工作中更困难的场景，能够形成“共患难”的情感，对管理、沟通、协作、谈判等方面的深入体验，在如此复杂的情况下，相互合作的默契得以磨炼。

• 3、从「默契的团队」到「高效的团队」

当彼此之间的沟通与合作不再是一个大问题时，技能和能力的提高是唯一的关键。此时，需要的培训方法是管理和技能学习。

合适的培训方式：项目培训、系统课程，通过不断地学习和实践，培养一支高效专业的团队。

人员能力维度

人员技能的学习，有这几个阶段，我们要根据不同的阶段培训不同的内容：

• 阶段一：完全不会

这一阶段，新员工刚刚进入企业。什么都做不了，此时他们所需的培训是“入职教育”。通常使用在线学习、材料学习、课堂培训的方法。例如，公司政策和系统、办公软件和工具的介绍、基本产品知识等，这些需要归类为新员工培训。

企业将知识课件材料上传至久创锐康在线培训系统，新员工拿到自己的账号后，登录即可自学所需课程，碎片化学习时间，更适合这一阶段的员工的学习习惯。

• 阶段二：部分掌握

这一阶段开始学习基本技能。例如，知道在销售过程的不同阶段应该做什么，人事专家知道招聘过程是什么。

但如果知识零零碎碎，只会生搬硬套，也起不到太大作用，所以这个阶段，我们需要更系统的“专业培训课程”。

例如，从简单地背诵销售话术到熟悉整个销售过程；从简单的软件操作到完整产出结果，培养一名合格的员工需要很长的时间（通常以年为单位）。

利用久创锐康在线培训系统，可以为员工规划学习路线，按等级进行学习，循序渐进，直到全部掌握。

• 阶段三：熟悉套路

这一阶段员工已经熟悉基本工作，了解整体技能和流程了，但他们仍然缺乏实践中的高效输出。可以通过项目指导和实践复盘培养人才，在实践中不断纠正和复查，使员工能够快速进步和快速成长。

如果不区分阶段、状态，你就会胡子眉毛一把抓，不知道自己想要什么，将很难抓到重点，自然会陷入困惑。一旦你找对了症结，就可以对症下“药”了。

如果你的企业进行了大量的培训，依旧没有取得成效，也许你也该审视一下，员工的现状和问题是否与培训的方法和内容相匹配了！利用久创锐康在线培训系统，多维度解决传统培训效果差的难题！