企业文化建设应把握哪些重点呢？

企业文化建设是一个长期任务，不仅涉及面很广，而且效果缓慢、操作难度大，关系到企业的兴衰成败。那么企业文化建设应把握哪些重点呢？这五个要素值得关注。

全员参与提炼企业文化

在企业文化建设之初，最容易出现的问题就是少数人依据自己的意愿，坐在房子里凭空确定企业文化，最终导致企业文化变成了形而上学的文字，既不能体现企业的特点，又没有得到员工的认同。

所以在企业文化建设之初，就应该以企业所有者和核心团队为主，提出企业文化建设的方向和总的原则、大的框架，而后分部门、阶层组织员工开展大讨论，结合企业发展实际、所处行业的特点、员工队伍现状、未来发展规划等，对企业文化的核心元素进行梳理提炼，形成企业文化的初稿。

关注企业发展现状

文化理念不仅要从企业发展历程中追根溯源，更要立足于当前。企业当前的经营管理现状、整体思维模式及行为模式都应该是企业文化理念提炼需要关注的重点，要通过对企业现状的全面系统剖析，为“究竟还缺少什么”找寻答案。

全员普及抓好普及传承

企业文化确定后，要通过各种措施抓好企业文化的宣传、培训，通过各种案例树立企业文化的权威性。如可以组织企业文化知识的全员考试，通过下发企业文化电子书，引导员工利用业余时间自主学习企业文化知识，对考试中涌现出来的学习扎实、考试得分较高的员工，给予相应的奖励;对考试不过关的员工，采取重点辅导、集中培训等方式，予以专门培训，确保人人过关。

也可以组织企业文化知识辩论赛、演讲比赛、征文比赛等方式，调动员工学习企业文化知识的积极性。同时，要结合企业文化学习、培训，在企业内组织开展全员发现、推荐身边践行企业文化好人好事的活动，引导员工不仅要学习企业文化的内容，更要依据企业文化自主发现身边的好人好事，推荐身边的优秀典型。

继承和发扬企业文化

领导人员要深入企业生产经营实践，认真开展调研，了解企业原有文化中的精华和糟粕，将优秀文化传统挖掘出来，从而提炼符合企业发展的文化体系。

制度牵引确保文化落地

各类活动可以帮助员工学习、了解、掌握企业文化的相关内容，但要保证企业文化发挥长效作用，必须发挥制度杠杆作用，依据企业文化对企业的所有制度规定进行梳理，对违背企业文化的内容予以坚决清理；对企业文化倡导的内容纳入企业制度，予以相应的奖惩激励；对制度无法明确的内容，依据企业文化给予方向性的规定，通过制度使企业文化由虚变实，为企业文化落地提供强有力的支撑，切实帮助全体员养成凡事依据企业文化的行为习惯，确保企业文化不仅贴在墙上、写在本上、说在嘴上，耿光耀融入头脑，转化为行动。

在日常工作和生活中，要通过一个个具体的人和事，让员工切实看到认同企业文化的员工得到机遇、鼓励和好的回报。确保企业文化可以发挥好统一目标、规范行为、内聚人心、外树形象的作用。