不同发展阶段的企业，该如何做好培训管理工作呢？

要知道不同发展阶段的企业，其应该采取的培训管理模式需要具有差异化的。企业应根据自身的实际发展情况和资源配置，在培训战略、培训组织架构、培训工作流程、培训管理制度等方面实施不同的工作策略，才会使企业和员工共同进步、持续发展，实现企业核心目标。那么，企业又该如何完善好培训管理工作呢？以下三大要点需着重注意：

01培训计划要定好：

培训工作的各个环节，如调研培训需求、设计培训课程、培训实际落地、考评培训效果等都需定好可行的计划，明确各环节的详细内容、关键节点和主要任务等，照着计划实施下去，而不是“想一出做一出”。

02讲师应掌握全局：

培训好不好，讲师很重要，讲师应清楚了解企业的全部脉络和培训的大小细节。培训前，企业和各部门员工概况、培训的背景目标、培训具体内容等；培训后，跟踪培训效果、后续培训方案等。讲师对于培训效果的达成、形成良性的培训文化尤为关键。

03培训评估不能少：

“实践才是硬道理”，传统培训往往是培训课程结束就结束了，但其实培训的结束应该是实践的开始。培训效果的评估不仅仅需关注培训时的感觉，也要通过考核“检验”学习成果，并持续推动学习成果的实践执行。

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