领导力培养，管理者与企业都需要注重

领导力，英文翻译Leadership。人们对领导力的解释十分多样丰富，有人说领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力；有人说领导力是一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

我个人比较倾向于领导力是一种领导者领导技术与艺术的结合体，领导力展现的是领导者的个人魅力和影响力，这种影响不取决于领导者职位的高低，而是领导者自身拥有的品质与个性。

这些认知的偏差造成了人们对领导者身份的一些误读：管理者就是领导者、企业家就是领导者、专业能力强的就是领导者、职位高的人就是领导者，这些其实是不准确的。领导是影响他人的过程，让他人发自内心的追随自己，是领导力的直接体现，真正的领导力只有在追随者那里才能得到证明。

企业要不断进行领导力提升和革新，原因在于企业处于复杂的竞争环境当中，自身拥有的资源无法通过当前的组织能力和手段合理调配，使得企业与自身战略设定的目标存在较大的差距，迫使企业必须更新思维，转变观念，群策群力，勇于践行，从而走向新生，获得盈利和发展。

而缩小差距、补齐短板的重要途径就是提高领导力效能，组织发展和创新成功的关键因素与领导力是否与其当前的发展阶段相匹配密切相关。

领导力由领导者自身素质、组织的领导机制和营造的领导环境等构成，是与一系列物质基础等多种因素综合作用所产生的组织性作用力，是推动企业应对、赢得市场竞争并达到战略目标的核心力量和动力源泉，领导力决定了企业是否能够意识到组织革新的必要性及紧迫感，领导力决定了企业发展的方向，领导力决定组织革新的执行力度及落实情况，领导力决定了组织革新所需要的资源，领导力强弱决定了企业革新的成败，领导力大小决定了企业效益与发展战略能否实现......

因此，作为企业的领导层，要经常专注学习，不断反省，努力改变自己及其周围的环境，带领追随者实现企业各个阶段的经营目标，只有具备适应企业各发展阶段的领导能力，才能使企业持续获利，茁壮发展，从而才有可能实现基业长青的宏伟愿景。

领导对组织的贡献力和影响力在当今社会比以往任何时候都更加明确和重要，因而领导者自身必须具备领导力，以此应对组织可能遇到的各种挑战。