企业想转型升级，这样做是成功的关键

企业要想转型升级成功，必须要从机制下手，因为机制，是企业的底层，是企业的操作系统。转型并不是一家企业独立面对，而是产业的主流趋势，转型是商业模式的重新设计。

企业实现成功转型升级的三大关键

01企业发展战略规划

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，其具有明确企业的业务领域及策略、指导企业的资源配置、指引企业的发展方向等核心作用。因此，企业若想实现转型升级，需建立明确的战略发展目标与进行系统、全面地整合企业各方面的要素，使其协调发展。

02数据驱动创新发展

转型升级的主要驱动力不是规模扩大、把握机会，而是核心竞争力的构建、发挥和强化。在大数据时代，以利用数据价值为核心驱动创新发展，构建企业核心竞争力，利用大数据分析，充分释放企业潜能，实现转型与升级。

通过对企业发展潜力、行业背景、产业趋势等数据的收集与分析，可精准预测企业在发展周期中可能会遇到的问题，进而将风险前置，进一步帮助企业在转型道路上破难解困。

03产业链资源整合

产业实现转型新升级，离不开各产业链的衔接整合，通过产业链资源融合与整合，不仅能加快企业转变经济发展，亦可以促进企业高质量发展。

在转型升级过程中，企业应着重深挖并整合产业的优势资源，充分发挥企业自身优势，积极打通产业链上下游各环节，通过协同共赢发展的方式增强企业竞争力，进而推动企业转型升级。

如何实现企业转型

企业若要通过数字化转型来实现其战略目标，应根据自身的行业特性、业务痛点及数字化成熟度进一步制定与完善降本增效和收入增长战略，通过提高效率、降低成本、提高客户价值、增加收入机会实现企业转型升级。

面对动荡的市场，企业亦需要重新定位其核心业务（转型A），并行创建强大的、具备颠覆性的新增长业务（转型B）与通过精心管理的能力环（能力环C）进行衔接实现转型升级。

实现企业双重转型升级，因企业面对的是两个完全不同的环境，包括新的客户、新的竞争对手以及新的商业模式等，企业需进行两种不同的组织设计。

为了适配两个不同的环境，要建立两个不同的管理体系（包括组织结构、人力资源、文化与氛围），通俗来讲是要“把一家公司当作两家公司来运营”，也就是说，需要建立相对应的今天的、明天的以及后天的组织架构、人力以及氛围与文化。

由此可见，企业转型引起的组织身份变化是组织变革引发的最深刻的变化，也是企业双重转型取得最终胜利的最大挑战。