企业文化对企业整体发展有何作用？

企业文化不少人都会觉得，这东西不就是虚的吗，看不见、摸不着的，虽然常常被人挂在嘴边，听起来高大上的，但是回归到公司业务和公司收益，企业文化对企业整体发展有何作用？

我倒是觉得文化是最实的内容，员工行为处处是企业文化的体现。最后一个走出办公室要不要关灯？客户请吃饭要不要去？数据有点问题，但是影响不大，要不要更新或者如实汇报？下班了，还差一点没做完，要不要加加班搞完再走？

其实所有的日常选择都是文化的指引和体现。无时无刻不在，你说重要不重要？制度管不到的地方，都得需要文化来填补，甚至制度本身就是文化的体现。

一般来讲，企业文化被描述为使命，愿景，价值观。

使命，解决的是生死问题，即企业为啥存在，存在的意义是啥。提供了服务？提高了效率？救助了某些人？维护了人类秩序？也就是说能帮助社会或者个体解决哪些痛点。

愿景，解决的是目标问题，即企业要做到什么程度？成为天下第一？成为森林之王？希望天下和平？这都是愿景。也就是企业给自己畅想一下未来的发展目标，以指引我们前进。

价值观，解决的是行为规范问题，即我们采取什么样的行为来达到愿景，实现使命。为了天下和平，我们是以暴制暴，还是用爱感化。为了解决资源稀缺，我们是去偷去抢，还是和平交易？这都是价值取向。

解决了这三个问题，我们就完成了企业文化的初步框架。有人觉得不对了，做企业不就是赚钱么，没错，就是赚钱，但是赚钱之前要想想，为啥钱会找你。

“知所先后，则近道矣”。冯仑讲“追求理想，顺便赚钱”，一个道理。道的问题解决了，然后就是术的问题了。如何搭建企业文化，也就是企业文化的载体构建。

首先，“做表面功夫”，一般采取的方式就是文化上墙，就是把以上提到的使命愿景价值观都写墙上，甚至照片，装饰等等，凡是企业文化相关的都贴墙上，简单粗暴。

其次，“耍嘴皮子”，文化的东西要天天讲，时时讲，大会讲，小会讲。最好写成歌让大家一起唱，便于记忆。讲到大家随口就来，都相信了，你的事业就做成了。

第三，做行为示范。也就是立标杆，发现好的行为，符合价值观导向的人物，事迹要宣扬出来，大会表彰，照片上墙，物质奖励，特殊激励等等都可以，让大家看看公司的楷模是怎么样干活的，是怎么样的行为标准。大家就会慢慢学习，新人更会学习，文化就这么传承下来了。

第四，引导群体行为。定期组织大家讨论文化描述，分享案例，每个人都要讲，不断深化员工对于文化的理解，同时讨论的过程也是让大家达成一致认知的过程，价值观不跑偏。

第五，一直坚持以上四步。

文化的建设不是一次两次就能看到效果的工作，这是一个长期任务。企业文化代表着每一个公司的内功修炼和沉淀，有文化积淀的公司能为企业内部管理减轻不小的压力，并带来有效的改变，文化做的好，管理没烦恼！