独有的企业文化是企业的核心

不少人并不清楚，独有的企业文化是企业的核心，因此会存在某些认知误差，以为文化就是那些所谓的标语口号。事实上，企业文化并不简单，他还会在某些部门发挥重要作用，从战略到运营，从业务到管理，涵盖生产、研发、销售、人力、财务、风控等方方面面。

具体来说，一家企业具体从事什么业务，只是一种途径和手段。无论从事何种业务，真正从战略层面决定成败的，是他的战略取向和经营哲学，比如企业存在的目的是什么，选择服务什么人群，用什么方式赢得客户。这里面涵盖了使命、战略和经营策略的问题。只有真正清楚地意识到这些问题，给出真实而坚定的选择，才能获得可持续的成功。

在内部运营层面，企业文化同样重要。企业也许能够以品牌和公关的名义在外部树立一个虚假的形象，但却没有办法长期欺瞒自己的员工。因此，要打造一家基业长青的企业、构建一个健康的企业文化，必须要做好的企业文化建设，其中首先要做到的就是言行一致，文化强调的，必须是真正坚持做到的。

企业文化具有系统性，发挥着全方位的促进或制约（负面文化）作用。前面已经分析过，企业文化不仅是标语口号，也不仅在某些部门发挥作用，从战略到运营，从业务到管理，涵盖生产、研发、销售、人力、财务、风控等方方面面。系统地影响着企业的每一个角落是它的第一个特点。

企业文化具有渗透性，发挥着深入骨髓的潜在影响。和产品性能的好坏、员工个人的表现不同，企业文化的影响和作用是深刻的，它能在潜藏的冰盖层下无声涌动，一旦迸发出来带来巨大的能量。在企业内，企业文化虽然看不见摸不着，但却可以真切地被感知到。所以这种深层次的潜在影响力是它的第二个特点。

企业文化具有传承性，发挥着持续的甚至是可以不断传承的作用。企业文化一方面会不断更新生长，宛如有生命力一般，同时也可以被有意识地强化和重塑。另一方面，企业文化也有其传承的规律和内在的惯性，从历史中吸取宝贵的成功基因。

想要创造具有市场核心竞争力的特色企业文化，企业需要选择具有共同价值观和愿景的人群，人和企业文化是相辅相成的，共同于事业成长过程中凝聚新的共识，新的力量。