企业设置晋升通道有何意义呢？

很多企业管理者应当明白的是，企业设置晋升通道是会让员工看到努力会有成功的希望的，才会工作起来更积极更主动。而晋升通道的路径设定一般是从两方向入手的：纵向和横向。

从横向层面来说，我们是可以通过管理通道和技术通道来实现。如果说你是管理型的人才，那么，你在一个岗位上面做到部门经理，做到部门主管，然后再往上层走。比如像一些技术带头人，或者说这种IT部门、信息部门、纯技术人员，他可能不太想做官，他只想把技术做好就OK了，可能我们还会有技术的路线出来。那么，技术通道，就是你这个岗位里面的初级、中级、高级资深专家这样的一个发展通道。

这样我们只打通了纵向发展的空间，那么横向的联动呢？比如说从技术，横向还可以从哪几个方面去进行发展，难道只能够去从技术的研究上面吗？不是，其实还有很多是可以去进行联动的，比如说跟技术比较相关的质量能不能去，然后生产这边能不能去。其实，我们可以结合企业的现状，去打通横向的这个发展，让他们去进行这个替换，也就是说，能够打通横向的这种通道，让大家多一些路可以去走。包括还有项目，我们以项目为单位的这个晋升通道，这些都是我们可以考虑到的。也就是说，让一个员工在公司里面的发展能够多样化。

我们的晋升通道做起来之后，对于企业、对于个人来说有哪几个方面的影响和作用？

首先，对于企业来说，它能够帮助我们主要的管理层更好的理清我们的人才需求层次。比如说以前招技术员的时候，我们知道是需要什么样子的人，因为更多的是靠我们的经验去进行判断，比如说：我不要新人，要有点经验的人。那么，在我们的晋升通道里面，可能就是：初级的员工，而不是助理和实习生。我更清楚的知道我需要什么样级别的人，不再靠以前的凭经验；我拿我的任职资格、职位序列，我就可以很清晰地判断出来。

第二，对于企业来说，我们能够培养这种多元化的人才。以前我们会鼓励员工去做专才，做专人专岗，然后去进行这一块的发展，但是现在的企业，面临的压力比较大，企业更多需要的是多元化的员工，更多需要多能工，不是你只懂一个或是两个专业就行。我们希望就是：我是革命的一块砖，哪里需要哪里搬，需要更多的技能在身上。

第三，我们知道人才梯队，然后储备的方向是在哪里，至少我要知道我在哪个梯次里面。我下面的员工，他需要一个什么样的梯次。比如：新老搭配、老中青搭配，这些都需要什么，理清楚你的任职资格，然后理清楚你的晋升通道，你才能够有你的人才梯队建设方向。如果连晋升通道都没有，你人才梯队做出来绝对是个空的，是你自己想象出来的。

第四，就是要给我们所有的中高层管理干部一个提拔员工的手段，就是有一个激励手段要给他。比如说你管我的薪酬，管我的绩效，然后管我的晋升，我才会服你。为什么有那么多国有企业的员工都要去讨好他的领导，讨好他的上级，包括我们了解到的有一些事情，不带色彩的去说：为什么有这么多人要去争做公务员，都要去搞好关系？为什么没有关系，没有背景，很难在职场上很好地混下去？这都是因为：你有关系，有背景之后才能够得到提拔，才能够得到培养的机会。

说直白一点：不就是这点事儿吗。那么，关键是什么呢？就是说做好晋升通道，你能够去激励员工，大家好好干；好好干之后，我给你发展的空间。如果你正向地去看，你会觉得我们给所有中层干部赋能，就是相当于你给他授权，然后他能够去带领着员工一起往更好的方向去进行发展。这是对于企业来说的几个重要的作用。

对于员工来说，有哪几点好处呢？

第一，让员工的发展更有目标，知道自己可以在企业里面到底能够走到哪里，到底能够做成什么样子。我们大可以去试一下，针对于这些刚进入公司不久，或者是刚进入职场不久的人，可以去问下他，结果他到底对他的职业规划是什么样子的。可能很多人都说不出来，都说不出来一个他自己的诉求是什么，他想做什么，他回答你更多的是我想先把自己手上的事情做好就行了。这样证明什么，证明他是迷茫的。不想当将军的士兵永远不是一个好士兵。那么，他想要做将军，你至少要告诉他有将军这个岗位吧。有这个发展目标，他才知道：原来我要努力一点儿，我可以做成这个样子。这就是对于员工来说，他是有目标的。

第二，是有希望。对员工是有要求的，因为从我们每一个晋升通道所列出来的这个岗位序列，我们就知道一定是要匹配上岗位序列的任职资格。这个岗位需要什么样的能力，什么样的素质，什么样的硬性条件，这个要非常清晰，包括做到这个岗位的时候，我们需要有哪些行为表现出来。这并不是说你说严谨就行了，什么叫严谨，做到几级严谨，做到什么样的程度。你说对这个专业知识要精通，要对精通有定义，不能够光说概念，一定是要有什么影射出来的行为，让企业能够更好地去判断：这个员工怎么才能够算得上达到了这个岗位的条件。所以，当你把对员工发展的要求提出来的时候，员工就更清晰了。我要做到这个岗位的时候，我需要具备什么样的知识、技能，什么样的能力和素质。

第三，我们一般把晋升通道和薪酬都能够很好地衔接上，能够充分地发挥薪酬的补偿作用。比如当一个员工在公司，现在华为经常用到的就是降职级职等，然后跟我们薪级直接去进行挂钩。也说是说，当你的岗位发展到一定的程度，能够跟你的薪酬直接去产生一个联动，不是只有当官才能够加薪的。当你的技能达到的时候，你也有加薪的希望。可能，我不是做部门的经理，但是可能拿到比部门经理都要高的工资，因为我是技术带头人。