如何利用线上考培系统将企业人力资源管理工作做到最佳？

金三银四这个名词估计大家都曾听说过，实际上，它指的是每年三、四月份都会频频出现企业员工大批量跳槽的状况，并且也是HR招聘任务最繁重的阶段。如何才能使企业人力资源管理工作做到最佳？

做好规划

要知道，企业人力资源管理是一项长期的工作任务，将公司的战略规划和实际业务需要相结合，进而开展相对应的各项活动。没有任何工作规划，想到什么就去做什么并不适用于企业的良性发展，更无法有效管理人才。

做好培训

不论入职多久的员工、基层人员或是管理层，都需要定期接受内部培训，以此开发员工的潜力，提升其工作能力。当然，这种内训活动一定要具备针对性，而不是千篇一律的模板课程。

培训完毕再加以绩效考核，成绩优异者可得到适当的奖励以及内部晋升的机会，而经过培训仍不能适应工作的员工，将被淘汰。培训是获得技能与知识的重要来源，也是人才积极工作的前进动力。

做好储备

为避免核心岗位人才流失而对企业造成损害，企业应制定可持续发展的人才储备战略，规划好相应的继任安排。企业应加强内部人才建设，实施科学的人才合理配置，构建继任人才培育体系等，做到用心留住人才，高效培育人才。

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