中小民营企业的现状及问题

“企业核算体系”是指能够综合反映企业运营情况的财务体系，其出具的结果：不但有财务报表，也有管理报表；还包括为更好的经济核算而制定的一系列标准和规范等。它是企业经营分析、预算管理、绩效考核的基础。因此，中小民营企业构建和完善企业核算体系对其持续健康发展有着极为重要的作用和意义。

中小民营企业的现状及问题

1、经营者不清楚企业的资产负债情况

笔者曾经见过一个老板，他自己做企业20余年了，不知道自己赚了多少钱，就知道初期租赁厂房经营，现在企业有了自己的厂房和办公楼；还知道自己没有银行借款，可见脑子里根本没有负债的概念。

2、经营者不知道自己的企业是否赚钱

很多民营企业老板只知道自己企业的账户是否有钱、自己的银行卡有多少钱，但并不真正了解自己的企业是否赚钱。甚至某些核算不健全的企业，产品成本搞不准，为了促销，产品定价偏低，导致企业亏损严重。

3、经营者不了解企业的哪类业务赚钱

不少民营企业老板为节约人力成本，对企业财务核算不够重视，甚至将财务工作委托代理机构进行管理，根本谈不上细分企业的业务结构及盈利增长点。这些老板对企业的经营成果只是有个笼统的概念，不清楚企业什么产品赚钱，也不知道客户给企业带来的贡献度。

4、企业的财务数据与管理数据脱节

中小民营企业的财务数据更多的是为满足纳税申报、银行融资、审计评估等外部需要，在企业内部管理中发挥的作用非常有限。由于财务拿不出管理报表，老板看的管理报表是各管理部门出具的，造成财务数据与业务数据割裂。很多老板郁闷的是：管理数据很好，财务结果却不尽人意。甚至有老板讲：你们财务人员把企业利润搞哪去了？

5、缺乏完善的核算管理制度

很多企业没有完善的核算制度，尤其是仓库管理制度和成本管理制度。在对企业进行调研时，经常发现：企业物资不经过仓库就进了车间，甚至产品不入库，就发给了客户。导致本来是现款结算的业务，材料没到厂，货款已经付出；货款未到账，产品已经发出，经济纠纷经常发生。

6、核算基础薄弱，核算信息化程度较低

目前市场上存在多家软件公司，有各种版本的财务管理软件。但是，由于受企业认知程度及操作人员水平的影响，大部分中小民营企业的软件应用，并没有真正发挥其在管理中的作用，甚至部分企业还没有一个相对适宜的财务管理软件。