企业运营管理的关键是什么？

做好企业运营是企业管理的关键所在，那么如何做好企业运营管理呢？一起跟随小编来看看吧！

一、企业运营管理主要方面

1.生产管理

生产管理是企业有计划地对生产各项环节进行系统设置及运行的管理工作，从而以最少的资源损耗，获得最大的成果。生产管理涉及多职能部门协同合作，通过人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。

2.质量管理

质量管理是企业为保证产品质量或质量目标的管理工作。落实质量管理，首先要关注产品的质量安全，通过加强产品研制、生产、检验、销售、等环节，以制度化、标准化实现产品一链接地输出。

质量管理体系必须根据企业的实际情况进行编写，要做到让质量管理体系成为企业文化的一部分，需要求企业加强对各职能部门员工的培训力度，尤其在人员变动与更新时要及时地进行培训。

3.物流管理

物流管理主要指企业对物资进行采购、运输、仓储和配送等过程中进行管理的一系列工作。将企业各个物流链条中的环节进行整合，能有效地提升物流效率与一定程度上能节省运输成本。

物流管理是一种新的企业管理模式，这要求企业需要从某些物流环节的信息化起步，从而拓展为端到端的信息化与可视化，从而实现高效的数字化物流。

企业运营管理的核心

用户分群

用户分群是企业通过用户的历史行为路径、行为特征、偏好等属性，将具有相同属性的用户划分为一个群体的行为，用户分群的最终目的是为了降本增效、提升运营触达的精准度，与企业建立长期关系。

由于群体特征于行为习惯不同，因此运营人员可以将用户进行划分，进而再次观察该群体的具体行为，从而帮助企业打破数据孤岛并真实了解用户，定位营销目标群体，帮助企业实现精准、高效营销。

随需分析

按需分析能根据企业整个供应系统的需求来进行营销、生产、物流等环节规划与执行。企业的高效随需分析有助于企业优化库存、平衡需求与供给、降低供应链成本与提高供应链效率。

因此，选择恰当的预测方法、建立适当的预测模型对企业进行科学预测和决策有着非常重要的意义。

全景画像

全景画像是根据用户生活习惯、消费行为和兴趣偏好等信息收集整合与分析从而得出一个标签化的用户模型。

全景画像能帮助企业进行全景信息动态评价，施行有针对性、个性化、符合企业需求的活动施行通过“由面及点”，指导帮助企业锁定目标，展开针对性营销活动，同时构建全景客户画像还需企业综合依托一些具体的工具或者系统来调研、观察、访谈掌握相关数据后产出分析报告。

诊疗结合

企业组织诊断是通过调研组织现状，基于诊断目标设计调研维度并信息收集，对标理论模型，对企业成长阶段管理要素，形成对于组织的干预措施和解决方案。

企业组织诊断核心从痛点出发，明确诊断的目的和产出，内部调研结合外部标杆，最终提供落地诊断结果应用。