如何有效进行企业薪酬管理？

近年来，薪酬制度的创新变革一直是现代企业完善人事制度，完善企业激励机制的工作任务重点。这不，马上就是年底了，薪酬管理又成为下一年人力资源管理的重点工作之一！那么企业究竟如何做好薪酬管理呢？薪酬体系如何设计更为规范合理呢？

一、薪酬体系设计的主要内容

薪酬体系是组织与人力资源管理整个系统的一个子系统。一个合理且高效的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。

薪酬体系主要包括薪酬类型、薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制和薪酬政策管理五部分内容：

①薪酬类型

薪酬类型是根据岗位层级、岗位工作性质设定和划分的分类管理机制（与薪酬结构密切相关）。常见类型包括年薪制、岗效工资制、协议工资制等。

②薪酬结构

薪酬组成包括固定薪酬和浮动薪酬以及福利津补贴（企业年金、补充医疗、法定福利等）。薪酬结构是在既定薪酬水平匹配薪酬类型的固定浮动比例设置，一般来说管理层级越高（承担风险责任），浮动比例越大；业务属性越高（激励多劳多得），浮动比例越大。

③薪酬水平

薪酬水平反映组织内部各类岗位和员工的薪酬分布，直接影响外部人才吸引（外部竞争性）和内部人才保留（内部公平性）。

④薪酬调整机制

薪酬调整机制包括整体调整（与物价水平、外部市场薪酬变动等因素有关，针对全员）和个体调整（与绩效考核结果、岗位工作年限、岗位变动、职级等，针对个体）。

⑤薪酬政策管理

薪酬制度规则的公开性和保密性的平衡把握，制度规则内部公开化和个人具体薪资保密化是常见做法，绝对保密和绝对公开均有明显的优缺点。

二、薪酬体系设计的主要步骤

如何让薪酬体系真正有效的落地？前提和关键是让推行企业薪酬改革的管理者即企业的人力资源部门，能够理解薪酬体系的背后逻辑，能够掌握薪酬设计的具体步骤。薪酬体系设计主要包括四个步骤：

①岗位价值评估

通过统一的岗位价值衡量标准，确定企业各岗位的相对价值排序，解决内部公平性；

②确定薪酬水平

通过薪酬调查，锚定各薪酬级别采信值、薪酬幅度，确定各薪级的水平，解决外部公平性；

③薪酬结构设计

通过薪酬结构设计，分配薪酬的结构，调整薪酬固定浮动比例；

④薪酬预算与控制

通过薪酬测算，合理控制人工成本。薪酬管理是整个人力资源管理体系中的一个单元，合理的薪酬体系不仅可以吸引、保留、激励人才，也同时淘汰不合格的、绩效表现不佳的员工。