让企业成本管控事半功倍的方法

俗话说：“无利不起早。”企业为了更多的盈利，降低成本管控是个永恒话题，那么为什么有些公司的财务人不断压低成本，最后还是没有提升企业的经营和效益呢？这些成本管控的方法，让您的企业成本管控事半功倍！

一、采购管控

采购管控，通常是企业在生产设备、生产资料进行采购时，严格按照企业采购制度、流程，进行公开招标，选择价格较低、性能或质量较好的供应商，选择物美价廉的产品。

其目的在于，一是严格控制采购成本，压缩为维护企业正常运行固定性投资消耗，最大化降低企业成本；二是提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提供保障，为企业创造更多利润空间。你想过为自己的公司在采购上加大管控力度了吗？‍

二、生产管控

生产管控，是企业对日常生产活动进行有计划、有组织的综合管理，并根据生产实际进行协调，控制达到供需平衡关系。在实际操作中，主要对生产计划、生产组织、生产成本等进行有效管控，或者按需生产或者按根据市场变化相应地变更生产计划，确保有效利用生产资源，经济合理地保障生产活动，既能节省成本，还能达到预期的生产目标。这是企业采用的最多的成本控制方法。‍

三、销售管控

销售管控，是企业为进一步规范公司销售行为，确保月、季度、年度销售指标顺利达成，根据集团或公司管理规定，结合当地实际情况，对本公司所有销售人员进行网格化管理，明确岗位职责，销售内容，并按照销售地区、人群，分配销售不同的任务，把整体目标细分成一个个可以实现的小目标。通过合理的分解这种调节手段予以实施和监控，并关注最终结果和评估的一种管理过程。‍

四、财务管控

财务管控是目前80%以上的企业实施有效管控的最基本手段之一，也是企业降低成本一个最直接的办法。公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，其目的是致力于将企业资源不停的优化重整，从而使资源配置最佳、成本最低、企业价值最大。‍

通常是在财务管理目标、管理对象、管理方式上，加大对财务和财务人员的专业技能、专业素养和职业道德的管理和要求，严防出现“跑路现象”，这种优化管控，管控的是企业的命脉，唯有如此企业才会长久。