企业如何进行高质量发展？

高质量发展，这个词语近年来已成为政府、企业、社会讨论发展或规划时经常出现的高频词汇。那么在企业层面，高质量发展的路该怎么走?

大企业的高质量发展就是一条创新路

总书记指出：“高质量发展，就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展”。

没错，创新是第一动力，尤其对于大企业来说，因为他们有更多走创新路的资本。

在十四五开局之年，国资委明确了中央企业应构建起以“两利四率”（即利润总额、净利润、营业收入利润率、资产负债率、研发投入强度、全员劳动生产率）为主的高质量发展体系，并在2022年要求努力实现“两增一控三提高”，其中“两增”即利润总额和净利润增速高于国民经济增速，“一控”即控制好资产负债率，“三提高”即营业收入利润率、全员劳动生产率、研发经费投入进一步提高。

从中我们可以直观的看到一个指标-研发投入强度，研发投入强度的提高代表了中央企业对创新领域的重视。而创新的核心内涵是以科技创新为引领，推进理念创新、制度创新、管理创新、文化创新等各方面的全面创新。

其中管理创新是加快发展、提升效益的着力点和突破口，是全面创新的关键一环。对于企业而言，管理创新更是企业自身快速发展的核心动力。

就其内容来说,管理创新的内容是多方面的,它体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、工作流程、管理规范、管理方法和管理技术及企业文化等系统性的调整。同时管理创新可以在企业发展中起到提高企业经济效益、降低交易成本、提升企业竞争力等多种作用。

中小企业的高质量发展要以“专精特新”为目标

按照工信部的定义，专精特新即“专业化、精细化、特色化、新颖化”，而专精特新“小巨人”企业则是专精特新企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的高质量企业。

财政部、工信部明确提出，在2021—2025年累计安排100亿元以上奖补资金，重点支持1000余家国家级专精特新“小巨人”企业的高质量发展，以促进专精特新企业在经济增长中发挥示范作用。

中小企业要以“专精特新”为发展目标，把粗放式的管理模式调整到精细化的管理模式，提高经营效率。并且要突出“小而精”“小而专”的特点，长期专注于某些细分领域，在技术工艺、产品质量上深耕细作，具有专业程度高、创新能力强、发展潜力大等特点，有些企业因为突破关键核心技术，一跃成为行业中的“小巨人”。

总而言之，不论是大型企业还是中小企业，高质量发展的道路都是以创新为第一动力，在管理上的创新是提高企业经营效率、规范企业管理态势的重要抓手。

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