现如今提升企业的组织效能尤为重要

组织成功等于战略加上组织能力，战略和组织能力建设好坏直接决定着企业的竞争力如何，企业管理的要务是战略与组织构建的双向并举。如今时代的发展和科技的进步，促使公司对于新事物的快速反应和迭代加速，所以，现如今提升企业的组织效能尤为重要。

一、什么是组织效能

组织效能指组织在实现目标方面的成功程度。根据韦伯斯词典，效能是“产生预期结果的力量”。组织效能没有统一的定义，其更多地依赖于组织环境。它可以围绕一个组织在多大程度上实现其目标、满足其利益相关者、拥有运营所需的资源、或产生的社会、环境影响。

组织效能亦指企业的投入产出比，也就是组织资源投入的综合ROI。

ROI=（功能性回报+心理性回报）/（功能性投入+心理性投入）

【功能性回报】业务收入和利润的提升

【心理性回报】组织正向的文化氛围和活力的组织力量

【功能性投入】企业给员工发福利等金钱性投入与为下属辅导、培训员工等时间性投入

【心理性投入】企业在管理中耗费的心力

企业中的效能率一般可以分为个人效能、组织效能、战略效能、资产效能。

【个人效能】通过驱动员工自驱和自我激励，聚焦每一个人效能最大化

【组织效能】在人员构成、组织管理和领导力水平等要素影响下，达到1+1>2的效能

【战略效能】是通过单点业务小步快跑，通过不断试错后，获得竞争力优势，再进行规模性的扩大。特别在关键阶段，做最有利于企业发展战略的取舍，使得战略效能提升

【资产效能】通过利用闲置资产的利用率，提升整体资产效能。

二、如何提升企业的组织效能

如果想衡量组织效能，需要创建一个更详细的记分卡以定期评估和跟踪组织的实际有效性，以及发现改进的方向。

01建章立制，充分聚合挖潜市场资源

随着市场的变化和公司对高质量发展战略的要求，在区域裂变、极简组织的推行下，某区域面临外部市场变化及内部受阻“困境”，这要求区域总经理需灵活建立团队组织架构，通过建章立制，充分聚合挖潜市场资源，接连突破，在区域范围内实现一城多碧的布局。其以内外结合的形式关注员工荣誉感知，为员工提供优质的资本。

02创造高效的内部沟通协作模式

不少部分区域存在管理能力无法支撑组织发展的现象，大多是内部“协同”出现了问题，而这要求部门需减少纵向层级，通过更少的人来破除专业壁垒和部门墙，做到最大化的信息共享与透明， 同时，部门要建立团队共同语言，让内部的信息和能量流动起来，保证优秀的人能紧密地团结在总区域的身边，形成一个坚硬的内核，创造高效的内部沟通协作模式，让信息在组织中能高效流转。

03做好基础产品力，提升项目交付品质

要提升在当地市场的影响力，建立客户口碑，最根本的是要落实企业强基行动的要求，提升基础产品力和交付品质，避免末端管理出现偏差。

04结合好区域的文化指引

一个组织想要充满活力并形成竞争优势，前提是有明确的共同目标，这个目标既符合组织的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，以共同的双赢目标，通过企业文化将员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，从而实现全体员工上下同欲，为实现共同目标而努力奋斗。