企业战略规划是对企业未来发展的重要思考

企业战略规划是对企业未来发展的重要思考，需要考虑企业发展目标、面对的市场变化、实现发展目标的路径和方法等。首先要明确企业的使命和愿景，确定企业的发展定位及战略目标；其次要研究企业的内外部环境，内部环境分析包括企业资源、组织结构、管理机制等，分析企业现有的资源和优势，并制定有针对性的企业战略规划；外部环境分析包括经济环境、政治环境、社会环境、技术环境等，进行综合分析，分析企业所处的环境及把握有利发展时机。最后要给出企业发展路径，即以何种方式实现企业规划的战略目标，具体步骤是搞清楚战略的实施方式，制定可行的计划，并有效地执行和管理。

明确企业的使命和愿景

确定企业使命和愿景是企业战略规划的基础，是指导企业战略规划和决策的重要参考依据。企业使命是企业的未来发展路径，它是企业发展的基础和根本，其目的是激励企业员工追求共同的目标和行动方向。企业愿景是企业发展的长远目标，它是企业发展前景的指引和社会责任的体现，其目的是为企业员工提供一个未来的蓝图和指导。

企业在确定企业使命和愿景时，应从宏观的角度考虑，考虑经济社会发展形势、企业经营发展状况和企业未来发展前景等因素，对企业使命和愿景进行综合考虑、统一设定，以确保企业使命和愿景的高度一致性。应当考虑企业的未来发展趋势，在确定企业使命和愿景的过程中，要首先定义企业未来的发展方向，以便使企业未来的发展和目标能够形成一个逻辑的、科学的发展系统，使企业战略规划更具有针对性，从而更能发挥企业的整体效能。

同时，企业在确定企业使命和愿景时，要充分考虑企业拥有的资源、市场环境和技术状况等实际情况，以便企业可以真正适应市场，实现企业的发展目标。

研究企业的内外部环境

在企业战略规划中，企业应该对内部环境进行详细的分析。内部环境分析主要包括分析企业的内部力量，如组织架构、人力资源、生产设施、技术能力、产品性能、管理能力和信息系统等；分析企业的财务状况，如收入结构、流动资金、资产负债比例等；分析企业的市场占有率和市场影响力；分析企业的竞争对手及其竞争优势等。

在企业战略规划中，研究企业的外部环境是一个重要的工作，这可以帮助企业在未来发展中获得更大的成功。研究企业外部环境的方法主要有三个：

第一，需要了解企业的市场状况，其中包括竞争对手的商业活动，市场规模，客户群，消费需求和行业的法律法规等，以及市场动态的变化。

第二，要充分了解政府的政策，法律和政策对企业发展的影响，要研究相关的税收，社会政治，行政审批，货币政策，新技术和产品发布等方面。

第三，还要研究企业的社会环境，其中包括社会文化环境和社会经济环境。社会文化环境包括民族风俗习惯，宗教信仰，价值观念，态度等，社会经济环境则包括人口，资源，技术，交通，贸易，金融等经济状况。

通过以上三个方面的研究，企业就可以更清楚地了解其外部环境，并制定出最佳的发展策略。

可行性计划制定

企业战略规划是一种计划性的行为，用于制定公司的长期发展方向，并确定公司的长期目标。在企业战略规划的过程中，需要结合现有的资源和环境，结合市场的需求，通过分析确定企业的未来发展方向，并制定可行的计划。

企业战略规划的实施方式可以分为以下几种：

1、按照业务的本质，明确企业的核心业务，以及企业的品牌定位；

2、根据规模和资源，确定企业发展的方向；

3、明确企业发展的时间节点，抓住关键节点，实施有效的战略；

4、结合外部环境，确定可行的市场策略，把握市场机遇；

5、制定可行的计划，量化预期的成果，并根据实际情况进行调整；

6、建立企业高效的组织机构，确定企业管理者的职责，实施有效的机制；

7、持续调整企业战略，实现企业持续发展。

企业战略规划的实施方式是企业长期发展的关键，要求企业有良好的规划能力和战略实施能力。企业要认真制定可行的计划，从短期和长期目标出发，积极面对未来，实施有效的战略，实现企业的可持续发展。