如何培养一名合格的企业内训师呢？

内训师的培养应该纳入企业的培训教育计划中，选拔有潜力且愿意成为内训师的人员，培养考核，颁发合格内训师证书并给予一定的物质激励。培训部门或人力资源部门从课程开发、讲义制作、课堂互动、课程讲授、效果评价五个方面对内部员工开展培训与考评。

参加全部课程的员工，在五项能力考评合格后，授予合格内训师证书。正式授课前，专职培训管理人员审核授课资格; 在培训过程中，对各教学活动组织过程的系统性和科学性进行了评估，对教学内容的规范性和正确性进行了考评，各项考核结果合格后，为内训师颁发了专业能力认证书，也进一步说明内训师其所具备的培训水平与能力与员工培训需求相符合。

培训部门为这些已经通过认证的内训师安排相应的工作。企业员工也可以根据自身需求，选择内训师，通过网络平台开展个性化的技能学习。企业对内训师绩效进行考评时主要根据内训师的职称水 平、专业类别、授课次数任务考核等进行，通过考评对内训师的匹配度、教学水平等进行评估。

随着信息化及大数据时代的到来，现代化企业教育形式也在发生着巨大转变，让企业能够向多元化发展。这将打破传统内训教育形式及渠道，借助互联网所提供的平台，有机融合企业内外教育。

一方面，让教育形式更为多样，充盈其教育内容，也可将以往的教育变得更加趣味性，提升从业人员教育的参与热情，拓宽教育平台，从业人员不再受到时间和空间上的禁锢，在工作闲暇之余也能够进行自行学习。

另一方面，注重教育形式的多样性，企业外部教育和内训教育相衔接的形式，聘请企业外部教育师到企业做教育，与内训师进行交流协作，增强内训教育师的教育经验，借助互联网进行线上线下结合，打破以往传统企业教育渠道及形式的束缚，向新时代教育发展形势挺进，调动所有企业从业人员的教育积极性。

内训师的培养是个循序渐进的过程，不能一蹴而就。在具体的工作实践中发现问题，关注员工的需求，改进及优化内训师培养机制，助力内训师培养。