如何将绩效考核工作做到尽善尽美？

快到年底了，很多企业都开始着手做年底的绩效考核。但考核是一把双刃剑，做得好时皆大欢喜；做得不好，轻则导致优秀员工离职，重则让企业遭遇危机。今天我们谈谈如何将绩效考核工作做到尽善尽美呢？

一、把绩效考核同员工的薪酬、晋升和培训紧密结合起来

绩效考核体系无论设计得多么完善、健全和科学，如果没有落到实处，没有和员工的薪酬、绩效、培训结合起来，都不会得到理想的效果。每个人都是理性的人，设想如果通过绩效考核并没有实现个人的工作表现加分，个人能力提升，职位晋升或者工资加薪，那么这个人就不会重视绩效考核更不会去配合绩效考核的工作。

与此同时还会打消那些长期保持较好绩效表现的员工的积极性，让那些长期绩效表现较差的员工感觉即使一个低的绩效评分也不会对自己有什么影响。所以绩效考核评价的成绩必须要和薪酬、晋升、培训等紧密结合起来，发生联动效应，才能更好地发挥绩效考核的作用。

二、保证绩效考核指标的选取具有稳定性、科学性、合理性，能够体现公司中长期发展规划

绩效指标是企业对员工具体工作考核要求的体现，它的选取很大程度上直接决定整个绩效考核工作的成功与否。一个相对固定的指标体系，可以确保在一段时间内绩效考核目标的稳定性；一个可以量化且容易获得的指标体系，可以更加客观地评价一个员工的工作表现；一个注重综合性评价的指标体系，可以督促员工把平时的工作重点和公司的中长期目标统一起来。

三、加强平时绩效考核工作的培训和宣贯，让参与者认识到绩效考核的重要性

绩效考核自身是一件系统性的工作很具有挑战性，同时它也是人力资源工作其他模块的重要依据和数据支持。绩效考核的成绩是对员工平时工作表现的评价，直接关系到员工自身利益和工作的积极性和责任感，同时也会影响企业的效益和效率。绩效考核的实施除了需要科学完善的绩效考核体系外，还需要所有考核者和被考核人的通力配合，企业高层的重视和支持，以及专门的绩效考核部门的执行和实施。

所以在日常工作中必须要做好绩效考核工作的培训和宣贯，使广大员工认识到绩效考核的重要性，必须要积极配合和组织实施，在公司领导层面上还要加强组织领导和监督。

四、建立健全绩效沟通和反馈机制，让绩效表现通过沟通逐渐提升

绩效评分并不是绩效考核的最终目的，这只是众多工作中的一个环节，在整个工作流程中，绩效沟通和反馈是必不可少的环节。在实际应用中，有很多问题是不能体现在绩效评分表上的，这就需要考核者和被考核人坐下来通过绩效面谈来解决。

通过面谈被考核人可以更深层次认识自己工作当中的不足，同考核者一同探讨可以改进的部分进一步提升自己的绩效表现。同时考核者可以在面谈中更加了解被考核人，通过沟通发现日常管理中存在的漏洞和忽视的环节，提高自身的管理素养。